Q：您作为一名老员工，如何理解万通核心价值观“守正出奇”？

　　许立：守正，从我来讲，第一，遵守国家的法律法规；第二，治理公司结构；第三，管理公司流程制度。守正其实也是每一位员工，每一个人都应该用心遵守的规则。不光要把事做好，更要做好人。

　　出奇，更多是指未来的战略性眼光。站在未来看现在，我们做该做的事。万通从1993年到北京成立股份公司，2004年前制订公司战略，学习美国模式，引进泰达，再到美国的中国中心，这些都是业务上的出奇。

　　Q：每年反省会大家都会积极提出自己的问题和建议，但公司采纳或者给反馈的却很少。不知道其他问题和建议公司是如何处理的？

　　许立：反省会收集到的问题可以分为以下几类：

　　第一类，需要不断提升和改善，不是一次性能解决的问题；

　　第二类，比较有阶段性和针对性的问题；

　　第三类，基础的问题；

　　第四类，比较原则、不太好回答的问题。

　　我们会选择比较有针对性的，比较容易落实、执行的问题。

　　另外，没有被选择的问题，我们也不会置之不理。那些对公司管理、业务发展有帮助的问题，我们会通过相关部门安排落实执行。

　　Q：我是新员工，我和我的团队是在比较被动的情况下工作的，我们不太清楚公司在商用物业的发展的战略以及执行战略的阶段性的目标。

　　许立：对于这件事，我需要自我批评。商用事业部门在沟通、对公司目标的明晰认识上，工作没有做好。

　　这是一个非常重要的事情，商业事业部发展目标，业务发展方向，阶段性目标，包括怎么做，我们都应该认真地让每一位员工清楚知晓。

　　Q：绿色战略是公司现阶段提出的守正出奇，如何在制度安排上保证正规有效持续地推进和实施？

　　许立：绿色战略涵盖内容很多，我重点讲绿色产品方面，分三部分：

　　1.组织结构上的落实。产品研发中心最重要的一项职责是绿色产品的研究，包括绿色产品的标准，以及未来在新项目中如何实施。

　　2.通过龙山学校，有组织、有目的的培训，使公司每一名员工在价值观上能够认同绿色产品在公司未来发展上的重要性，而且要身体力行地执行。

　　3.我们马上要做的是制定、安排绿色产品实施预算。这需要董事会，股东会最后确认。

　　（本文节选自2009万通反省会录音资料）