培训原则----公司培训采用以下四项基本原则

集中管理-公司对培训人员、培训安排、培训费用采取集中管理，日常工作由人力资源部负责,重大问题由总经理决定。

综合平衡-公司对培训内容、培训时间、培训方法将根据公司的发展及各部门的业务情况综合平衡予以安排。

统一计划-培训计划由人力资源部统一制定。

专业对口-培训方向与公司发展相一致、培训与使用相一致。

培训形式----公司培训形式主要分为企业内部培训和企业外部培训

企业内部培训

在岗培训：新员工培训、业务培训、专题研讨、座谈会等
业余培训：利用业余时间公司举办各类培训学习班
自我发展：员工自已选修的学历提升、职称晋升等培训

企业外部培训

委托培训：委托培训公司进行专业培训
外派培训：选派员工参加公开培训课，到知名学府或国外进行专业考察培训

培训种类----公司培训主要包括以下四大类

新员工培训

公司每季度组织一次新员工入职培训，凡加盟公司的员工必须接受此培训。

新员工培训会使员工对公司的以下各方面加强熟悉和了解：公司的价值观、企业文化、发展概况,公司的组织结构、各经理的分工、各部门的岗位职责,公司的规章制度及其他应掌握的知识。

业务培训

公司各部门负责本部门的业务培训计划和实施，需要由人力资源部做统一安排。

管理人员培训

公司的管理培训由人力资源部组织, 公司通过各种培训形式提升管理人员及后备骨干员工的综合管理知识和技能。

转岗培训

公司员工调整工作岗位时，公司将安排其进行有关培训，以协助员工更好地适应新岗位。