1、采购供应链伙伴的价值取向

万通地产认为，在中国现有的房地产开发模式下，发展商在产品的供应链中的地位十分特殊：因为住宅产品与材料采购，是由发展商自身完成的。而采购的价值主要是从成本节约、产品创新、促进营销三个方面体现出来的。目前万通地产价值链管理的理念是通过整合内外、上下游价值链体系，以价值增值流程优化、降低价值链总体成本为宗旨，达到最终使客户满意的目的。住宅产品与材料采购，最终发展为价值链管理，即通过与供方一体化管理达到价值最大化。万通地产作为一流的企业能够帮助供应链伙伴提高利润而降低成本，而不是靠降低自己内部的的成本而降低成本，或是纯粹压榨供应链伙伴的单价来降低成本。

2、健康的采购供应链伙伴的制度 对万通地产这样有一定规模的企业，我们实施的方法是：集权采购，分权管理。建立网络采购平台可以促进公平的竞争和透明的管理与监督流程；加强操作规范以减少重复犯同样错误的机率，共同提高采购产品的质量及工作质量；内外信息共建共享以提高效率；在统一的技术标准下引导并支持新上岗人员的工作。

3、内外一体化的供应链伙伴的管理 未来的竞争将是供应商与供应商之间的竞争，万通地产需要对其三种主要利益相关者——客户、竞争对手、供应商来为公司定位。供应商资源整合及关系管理将发展成为公司的核心竞争力之一，即需要外购及管理第一流的供应商网络。在产品的开发和研究阶段就对供应商合作伙伴的合作给予额外的关注！供应商的管理就成了供应链伙伴管理，采购的不再是产品而是供应商。为了能提高采购的效率，万通地产在产品设计阶段就进行价值分析，提高标准化，评估生命周期成本。与供应链伙伴定期培训，发展“单一”而非“唯一”的供应链伙伴。运用其专长与之分享机会及风险分析，和供应链伙伴共同成长。