万通地产公司的治理模式，是追求正确价值观指导下的完善治理结构与治理机制。简而言之，公司以“做好人、学先进、走正道”为企业秉承的立身理念，十数年来，追求不辍，进而形成“对股东负责、对客户负责、对社会负责、对员工负责”的公司宗旨。在此基础上，公司始终按照上市公司治理标准召开股东大会、董事会、监事会和经理办公会，形成了既符合法制要求又具有可操作性的公司《股东大会工作条例》、《董事会工作条例》、《监事会工作条例》、《总经理工作条例》，使各会之间相互关系清晰、权力责任义务明确，从而形成了较为完备的公司治理架构。与之相应，公司还从解决具体问题入手，不断完善治理机制，形成了大量可执行的规章制度、规范流程，从操作细节上保证治理结构平衡和治理机制到位。

万通地产公司的控制模式，是追求制衡与专业化基础上的系统运营与重点把控。所谓系统运营是指公司按战略规划形成三年运营目标、年度运营计划，通过KPI等指标的层层分解形成财务目标体系与激励约束氛围，在股东大会的要求和董事会的领导下，管理团队按规范流程，负责任地管理和组织营运。所谓重点把控，是指通过独立监督、系统审计、风险控制、危机管理等诸多手段，对公司层面的资本运作、风险管理、决策优化等内容，对经营层面的人财物产供销和内部管理、外部协调等内容进行追踪管理与重点管理。而这一切都是基于有结构保证的制度制衡与提高管理者和监管人员的专业素质。在制衡方面，公司有围绕股东大会在章程条例层面的制衡，有股东投票股东质询层面的制衡，有围绕董事会决策，限定通过特别决议的特别投票比例来制衡，等等。在专业化方面，公司聘请的独立董事都具有较深的专业化背景与丰富的实践经验，董事会专门委员会都通过采用中立第三方的专家意见为董事会决策提供咨询建议，经营团队的各层次都配备了高学历的资深人员，并不断在岗培训轮训，经营业务开展中不断采用业务外包方式用社会专家的最好创意与方案，等等。正是基于制衡与专业化基础上的系统运营与重点把控，万通地产公司才得以在十数年的商战中规避风险、稳定提升。